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两化融合提升三大油企竞争力

从前不久举办的2010中国石油和化工行业两化融合推进大会上了解到，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司三大石油公司把信息化与工业化的相互渗透、相互融合作为战略任务来抓，大大地提升了企业的竞争实力，为石油和化工企业提供了样板。

据中石油信息管理部项目三处处长李先奇介绍，自2000年起，中石油开始制订信息技术总体规划，10年来，以ERP为核心的经营管理系统和一系列生产运行管理系统已在集团内部全面推广使用，有效地提升了企业的生产经营和管理水平。目前，ERP系统管理了中石油每年8600万吨成品油、1500万吨化工品、600亿立方米天然气，总额近1万亿元的销售业务，强化了销封闭总电源及冷水总阀门售全过程的管理与关键环节的控制；炼油与化工运行系统覆盖了上千套炼化装置和上万个储罐，实时掌握排产计划、运行管理、生产执行等情况，从而可以指导企业合理配置资源，及时调整和优化生产运行计划。此外，中石油还建立了全球功能最全、用户最多的健康安全环保系统，实现了健康安全环保的闭环管理。

中石化的信息化建设同样始于2000年。该集团信息系统管理部副主任齐学忠告成套家具诉，中石化党组2000年就决定在股份公司范围内率先建设ERP系统，启动了该集团以ERP为主线的信息化工程建设。截至目前，中石化已经有89家企业上线运行ERP系统。

ERP建设使中石化的经营管理模式发生了根本性的改变，不仅多级的财务核算、物资采购及化工产品分散销售变为集中核算、采购和销售，企业经营信息合上实验齿轮箱也从事后了解变为事先掌握。目前，中石化燕山分公司ERP系统启用了327个预算控制项，共对261项预算进行了监控，使预算准确度由60%～70%提高到90%，出口代理2009年共节约采购资金4.49亿元；中石化茂名分公司依靠ERP支撑“高价位低库存、低价位高库存”的销售策略，实时监控和调整产品价格和销售进度，使炼油自销产品产销率同比提高了10.67%。此外，中石化还成功地建立了物资采购电子商务平台，使生产建设所需的90%以上的物资实现了上采购，采购资金节约率为3.7%，采购时间从过去的1～2周缩短到现在的2～3天，甚至几小时；该集团还实施了成品油二次物流供应链优化项目，使成品油库存水平下降20%以上，运输成本下降0.1元为了满足汽车行业发动机内利用抗热老化性能不断增长的需求/吨千米。

据中国海油信息管理部副总经理尤钊瑛介绍，中国海油从2005年开始集中进行了ERP系统、信息系统灾难恢复中心、全面预算管理系统、大型设备管理系统、节能减排管理系统等重点项目的建设，并于2009年达到了既定目标。该集团的独特之处是按照“有统有分、统分结合”的模式建立起了联邦式的信息化管理体制，在分散和集中之间寻求最佳平衡点，以适应该集团多业务板块并存、多法人结构并存的特点。

据了解，目前在中国海油的内外部审计中，信息化已经成为一专业磨具项重要内容。该集团通过内部审计和外部审计的结合、全面审计和专项审计的互补，逐步建立起了完整的信息化监察体系，不仅用IT技术提高审计效率，而且通过IT审计规避系统风险、提高服务级别、满足业务需要和实施低成本战略。尤钊瑛表示，在中国海油，信息技术的角色已经逐步从“IT服务的提供者”提升为“业务的合作伙伴”，下一步将实现向关注价值链的“业务促进皮革模具者”转变。

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